Como consultores logísticos ponemos a disposición de nuestros clientes toda nuestra experiencia adquirida en multiples proyectos para obtener resultados óptimos en el menor tiempo posible.

EL PROCESO

PORTUARIO

• ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS: Damos guía y soporte a la definición de políticas de desarrollo, objetivos estratégicos y necesidades de inversión e instrumentación de planes estratégicos para la promoción de la inversión publica y privada.
• NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN: El negocio portuario abarca una amplia variedad de actividades y tipos de líneas de negocio. Contamos con la capacidad y experiencia para desarrollar e implementar estrategias de negocios y de organización.
• OPERACIONES Y SERVICIOS: Las infraestructuras portuarias hacen frente a necesidades cada vez más exigentes. El equipo consultor colabora con los terminales portuarios para ayudarlos a lograr el uso eficiente de sus instalaciones y optimizar el diseño de sus servicios.
• PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS: El desarrollo de Planes Maestros surgen de su saber hacer en operaciones portuarias del equipo consultor, así como su conocimiento de las tendencias del mercado marítimo nacional y mundial.

INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA

Entendemos que las plataformas logísticas son los puntos de encuentro entre las cadenas de transporte y la logística. En estos puntos de ruptura se encuentra una amplia gama de actividades de valor añadido, y muchas veces es el lugar donde se producen y se concentran las funciones técnicas.

Proveemos de una amplia variedad de servicios en el área de las plataformas logísticas:

• Logística territorial:
  • Estrategias logísticas nacional y/o regional.
  • Planificación logística de áreas metropolitanas.
• Nodos logísticos:
  • Planificación de la estructura de nodos logísticos.
  • Planificación de zonas logísticas y sistemas de plataformas sectoriales.
• Planificación y desarrollo de plataformas logísticas:
  • Concepción y estudios de viabilidad.
  • Planificación y diseño funcional.
  • Estrategias de negociación entre entidades públicas y privadas.
  • Planes de negocio comerciales.
  • Gestión integral del proyecto durante la fase de implantación.

EMPRESAS

La realidad del mundo empresarial es muy amplia, y sus necesidades logísticas muy diversas. Nuestra experiencia en el mundo privado nos permite brindar una amplia asesoría adecuada a las necesidad específicas de cada cliente.

• Diseño de la estrategia logística empresarial: Análisis de la estrategia logística para su adecuación a los potenciales riesgos y tendencias del sector.
• Diseño de cadena logística y suministros: Análisis estadístico, operacional y rediseño/optimización de la logística tanto de productos de insumos como de exportación.
• Análisis de datos: Definición de indicadores, KPI’s, Cuadros de Mando, etc. y su correspondiente metodología de cálculo basada en las TIC.

TIC'S

Hoy en día no es posible tener una logística eficiente sin el uso de la tecnología. Esto no solo para tener un mayor control interno de los procesos logísticos, sino para tener una mejor coordinación con clientes y proveedores. El ciclo completo de implementación de TIC’s en los sectores que nos son ocupan abarcan:

• Levantamiento de procesos: Análisis de los procesos actuales y rediseño/optimización de los mismos orientados a la automatización.
• Diseño modelos, reglas de negocio y levantamiento requerimientos: Conversión de los procesos optimizados en modelos, reglas de negocio, requerimientos, etc.
• Apoyo en la selección del proveedor tecnológico: Definición y selección del proveedor tecnológico adecuado que garantice la continuidad de la actividad y la viabilidad económica del desarrollo tecnológico.
• Acompañamiento en la implementación y puesta en marcha de la solución tecnológica: Supervisión permanente para garantizar la adecuación de la solución tecnológica a la realidad del negocio.